Ingeniería de Software ÁgilLos prejuicios y falacias de la ingeniería de software tradicional son la causa de la precariedad laboral en el sector de los servicios de software.
Desde 1990 han aparecido muchos nuevos enfoques ágiles y adaptativos sobre el proceso de desarrollo de software.
SCRUM, Programación Extrema, Evo, DSDM, Crystal,...
Las prácticas ágiles responden a los mismos principios que tienen los enfoques toyotistas en la Ingeniería Moderna: Just In Time, Jidoka, Kaizen, Kanban,
Mejora Continua, Calidad Total, ...
La clave se encuentra en la adaptación al cambio.
Pero las metodologías no son la panacea ni un fin en sí mismo. Los individuos están por encima de los procesos y las herramientas.
Sin individuos cualificados las metodologías no sirven de nada.
¿Es posible construir software por el método de la fuerza bruta? El sector de las TIC ha apostado por el offshoring a zonas del mundo con mano de obra barata.
Pero el personal cualificado es más barato, porque es más productivo.
El taylorismo y el fordismo han sido reemplazados por la adaptación al cambio y por las metodologías lean en todas las demás ingenierías.
Gran parte de las empresas de las TIC emplean aún modelos de organización y gestión obsoletos desde 1929.